成長できる制度 SYSTEM
明確な評価・給与システム
直属の上司とかかわりの深い社員、本人の3者で評価面談を3ヵ月ごとに行っています。
業務内容に対して点数がつけられるので、各自の成長や課題が明確に分かります。
3ヵ月という短いスパンで行うからこそ、成長や課題克服のスピードも速いです。
また、給与システムについても、評価と同様、明確な点数づけによって算出されます。
点数制のロジカルな評価
評価は主に点数をつけて行います。
もちろん、この点数の仕組みも全社員に公開されているため、評価は校正明白になります。
社員は3ヵ月に一度、その評価点数をもとに、直属の上司、関わりの深い社員と3名で面談を行います。
そして、評価に納得いかない点があればその場で質問し、本人にとっても納得できる評価を受けることができます。
その場で次の目標を設定・共有
面談では上司、関わりの深い社員からのフィードバックを基に、その場で次の目標を設定・共有します。
また、給与システムについても、評価の手法と同様に全社員に公開されているため、社員は明確な目標設定と併せて、
目指したい給与にも挑戦できる仕組みを設けています。
